我救活了互联网顶级营销人的 youtube 频道，但如果再来一次，我会采用完全不同的做法

我救活了互联网顶级营销人的 youtube 频道，但如果再来一次，我会采用完全不同的做法。 neil patel 是数字营销领域最有影响力的人物之一，拥有超过 1M 订阅者。不过我接手时，他每条视频的平均播放量只有 10,000。 我在以前的代理公司为他运营了 4 个月频道，给他做的第一条视频就超过了 700,000 播放量。之后几乎每条视频都有 100,000 到 200,000 播放量，他的频道再次成为 youtube 数字营销赛道中观看量最高的频道之一。 这也给他带来了更多生意。在 linkedin 上联系他的人更多了，点击进入他网站的人显著增加，与他的公司和软件互动的人也更多了。 我们改变了 5 件事： 我们只做大家本来就想看的视频。临近新年时，这意味着 ai 和社交媒体，而 neil 本来就是这两个领域的顶级意见领袖之一。 我们为每条视频构思选题、标题和缩略图，然后测试多个版本。选题正确但标题不对，照样没人点击，所以我们一直测到找到有效的版本。 我们把开头钩子当成每条视频最重要的部分。前几秒决定了观众是否留下，因此我们在这里花的时间比其他任何部分都多。 我们把他的 zoom 通话变成了真正的专业制作。neil 从录制通话，变成根据专门为了让观众持续观看而编写的脚本拍摄，剪辑水平也与一个拥有超过百万订阅者的频道相匹配。 当视频开始奏效时，我们把上传频率翻倍。看的人更多了，我们就给他们更多可看的内容。 这奏效了。但对他来说，也火得过了头。 neil 要求不惜一切代价拿播放量，我们也给了他播放量。我对他品牌的考量不够。我们用了“致富”之类的切入角度，如果现在重来，我绝不会再把这些放到他的频道上。 以我现在的认知，我会劝他别这么做。我会让他成为第一个拆解每个营销新趋势的人，并面向净资产更高的受众表达。 这个方向带来的播放量会少得多，却能给他带来更多公信力，以及来自真正付得起他服务费用的人的更多生意。 我现在对 youtube 的了解比当时多得多。如今我们非常重视客户的品牌建设。不过当时，我对这一点的了解还不够。 我现在的信条是：来自对的人群的 100,000 次播放，比来自错的人群的 1,000,000 次播放更赚钱。