我经营的这些业务，每周在线销售的实物产品超过 $200,000

我经营的这些业务，每周在线销售的实物产品超过 $200,000。 最近看到不少帖子谈团队如何随规模变化，下面是我的配置。 Amazon／本地转售业务： 我——采购库存、库存定价、现金流管理、账号健康。 仓库经理——接收入库包裹和托盘，核对状态与数量，负责仓储系统与整理，备货、发货、检查退货，并在所有市场上架商品。 仓库员工——回收包装、拣货、备货、发货。 团队就这些。2024 年之前只有我，偶尔用备货中心。 员工也处理 eBay 和 Walmart，但花费时间较少。 这门生意始于 9 年前我的公寓客厅，从二手书和淘来的衣服开始。 随着自己的时间更值钱，我逐渐加人，把时间转向业务中的其他事情，或者开发新业务。 CEO——带领创意与人脉拓展。对品牌文案、合作伙伴及品牌呈现的一切拥有最终决定权，也是公司的对外代表。 COO（我）——负责团队、承包商和代理公司，从制造到履约的供应链，付费媒体、财务、销售策略，以及所有 AI 相关事项。 文案／研究负责人——对外内容体系。她负责社交媒体并每天管理相关团队，与 CEO 合作推进创意、新产品和临床专家事务，也负责博客与网站文案。 付费广告／开发——每天负责账户内的广告策略，打磨新创意，负责网站开发与 shopify 工作，管理制作 UGC／广告的创作者。两人团队。 客服负责人——所有客服咨询、评价，以及 FB／IG 评论。两人团队。 供应链／财务——两名兼职。负责开票、应收账款、薪资、新产品研究中的财务与制造商关系、货运，以及 B2B 销售。 该团队有 4 名员工，包含创始人，其余为承包商。另有一家未列出的邮件代理公司，以及多名创意人员：设计师、文案、内容创作者、视频剪辑师。 第 3 方物流／仓库备货： 仓库经理——与 Amazon 转售业务是同一个人。包装、贴标并发送 D2C／B2B 订单。 员工——大促或 Q4 期间按需支援。 这是一门非常精简的业务，每月发送略少于 10,000 个包裹。只要时间和空间允许，还能扩张。 出镜——目前是我。九月会为这个岗位招第一位员工。每周直播 3 次。 备货／发货——借用上述其他业务的人手。今年十月会配专人。 客户经理——目前是我，负责采购产品。我们不通过拍卖拿货，所以涉及其他企业时，要确保对方满意并保持沟通。 TCG／玩具／收藏品投资： 我。这门业务运营很精简。我从 eBay、零售商和分销商采购，托盘货放在仓库，高端货另存。依靠关系网络和自定义软件运作。 发货人员。特定 SKU 售出后，交给上述同一批人发货。 这些东西我其实卖得不多。从 2017 年开始买，可能只卖出了 5%，所以除了仓储，不需要太多基础设施。 除此之外，还有软件与信息产品。我妻子也有一个品牌，我会帮忙。 但上面列出的，就是我每天涉及的全部实物商品流转，以及让它们运转的人。 实际远没有听起来那么复杂。我很喜欢简单的解题方式，并让自己不再成为瓶颈。 我努力让团队不需要我每天介入就能运营，为自己腾出空间，去推进某门生意的下一阶段，或如你所见，开始新业务。 孩子还小，我很珍惜自己的时间，不想拿他的童年去换更多银行存款。 这些业务都处在相近领域，对我也很重要。多数业务直接解决另一门业务产生的问题，因此容易切换上下文，也能照顾到各个方面。 作为所有者兼经营者，我还有很多要学；我认为，这正是 X 的巨大价值。