对我来说，十一月到一月一直才像真正的 Q4

对我来说，十一月到一月一直才像真正的 Q4。所以，在万圣节季结束之际，分享一下我的“旺季前”业务更新。 今年最大的改善是：我在 Amazon 的平均每单毛利，比去年增加了 $6.40，达到每件约 $12。 这是巨大的进步，也是让我对即将到来的节日旺季最兴奋的数据之一。 下面是 Amazon、Walmart 和 eBay 的情况： AMAZON 和预期一样，Amazon 销售额远超去年。 2025 年，我花了很多时间测试 Walmart 在淡季的销售潜力。 2026 年，我决定把更多库存重新分配给 Amazon，一年中大部分时间，Amazon 与 Walmart 大约按 70/30 分配。 结果自然是 Amazon 收入大增，Walmart 收入下降。 一些 Amazon 数据： 今年截至目前售出 28,657 件，比去年同期多约 2,000 件。 平均每单毛利约 $12，同比增加 $6.40。 退货率 3.3%，与去年完全相同。 Amazon 仓库里约有价值 $236,000 的库存，数量略超 8,000 件。 库存价值只比去年此时高约 $20,000，但我对目前库存的质量满意得多。 今年我还在单个 SKU 上备得更深，而不是把资金分散到那么多不同产品上。 不过，每件利润 $12 这个数字，确实让我特别兴奋。 现在我有了第一位全职员工，只要资金足以支持相应规模，我们每年的备货处理能力就能超过 100,000 件（以前我独自每年处理 60,000 件）。 如果扩大业务规模时，还能保持接近目前的单件盈利水平，我就非常开心了。 WALMART Walmart 已经轻松成为我最喜欢的销售平台（我知道，我的体验与多数人很不一样）。 尽管比去年少卖了约 2,000 件，利润却增加了。 一些 Walmart 数据： 今年截至目前售出 13,007 件。 平均单件毛利接近 $16。 退货率 3.5%。 当前库存约 7,500 件，采购成本约 $175,000。 退货率略高于 Amazon，但我注意到，Walmart 客户退货时似乎更“规矩”。退回商品仍可出售的比例高得多，调包也很少见。 也许是因为必须亲自把商品交给 Walmart 员工，这能减少某些在 Amazon 退货中常见的行为；后者的客户只需装箱，再丢到 Kohl's 或 Whole Foods 就行。 Q4，我计划把库存按大约 50/50 分配给 Amazon 和 Walmart。 随着 Walmart 节日活动即将开始，我预计能补回今年失去的大部分销量。 EBAY eBay 已经成为这门生意里我最喜欢的部分之一。 我终于找到了节奏：不仅能持续上架那些令人头痛的积压货，还会有意识地采购本就计划通过 eBay 卖出的产品，而不是只把它当最后的退路。 今年独立订单接近 2,000 笔，但因为我们经常组合销售，实际件数可能更接近 3,000。 当然，我在 Pokémon 产品上也做出了一些很不错的操作。 我很期待在 2027 年继续发展这部分业务。 总体来说，我预计销量会比去年少，但利润会大幅增加。 这正是我一直想让业务前进的方向。 单件利润更高，库存选择更好，采购更有目的，在有信心的产品上投入更多，而不是在许多不同玩具上浅尝辄止。 今年也将是我运营成本最高的一年，而且远远高于以前。 我有了第一个仓库，聘了第一位全职员工（工资 $70k 😅），搬了整整十辆 U-HAULS 卡车的库存。 没有一项便宜。 但即便新增了这些支出，我仍预计会超过去年的业绩。 仓库里也已经装满为 2027 年准备的库存，所以我很期待把这股势头延续到一个强劲的淡季。毕竟对玩具卖家来说，Q4 比较容易，淡季才真正考验能力。 搬家后，我自己的生活开支也降低了。这意味着，在继续向业务投入的同时，我有更多机会增加储蓄。 我真觉得，到了 2027 年，基础设施、产品研究和那些高信心投入，会开始带来成倍回报，而即将到来的 Q4 就是起点。 这是一个我想达成很多年的小里程碑…… 这是我第一次，仅凭商业信用卡返现，就足以支付我整整一年的个人房租。 而今年可能花钱最多的两个月，都还没到。 这还不包括 Rakuten、TopCashback 或其他额外返现。 我一直觉得，只靠那些本来就要采购的库存产生的奖励，就能持续支付房租，是件很酷的事。 现在该把目标再往前推，用返现覆盖全部生活费了…… 来吧，Q4。