创业公司里最贵的工具，就是工程师花一个周末自己搭出来的那个

创业公司里最贵的工具，就是工程师花一个周末自己搭出来的那个。 我之所以清楚，是因为过去两个月里我自己就搭了七个。作为单打独斗的创始人，我发现 AI 让替换掉付费工具这件事变得很有诱惑力。 三个卡住了。四个根本没上线。还有一个第一次测试就跑通了，却一直躺在分支里，而我还在为它本该替换掉的那个工具每月付 150 美元。 做出来是变便宜了。但把它做完、维护它、长期持有它，并没有变便宜。这就是那笔隐性成本，而且一旦你做出来了，沉没成本会让你很难放手。 我之前的经验法则是更简单的一条：在 B 轮融资之前，所有人都只盯着我们卖的东西。花在内部项目上的每一个小时，都是没花在打磨产品、赢下客户或帮客户成功上的一个小时。 默认选择买，尤其是当难点在于别人的专业能力时。 只有当它针对你的业务，或者它只是运行成本低于所替代订阅费的代码时，才自己写。 AI 让我们能用更少的人做出更多东西。真正的考验在于：这些做出来的东西是让公司变得更强，还是只是给每个人多添了一堆要维护的活儿。 天平是在往主张自建的人那边倾斜，还是往主张继续买的人那边倾斜？